Wat is Waarderend leiderschap?

Waarderend leiderschap is een leiderschapsstijl die zich richt op het herkennen, erkennen, versterken en benutten van de kwaliteiten, talenten en successen van medewerkers. In plaats van te focussen op tekortkomingen of problemen, richt een waarderend leider zich op wat goed gaat en hoe dat verder ontwikkeld kan worden.

Deze benadering biedt meerdere voordelen voor zowel individuen als organisaties:

• Versterking van motivatie en betrokkenheid: Door aandacht te besteden aan wat medewerkers goed doen, voelen zij zich gezien en gewaardeerd, wat hun intrinsieke motivatie en betrokkenheid vergroot.
• Positieve organisatiecultuur: Waarderend leiderschap stimuleert een cultuur van vertrouwen, openheid en samenwerking, waarin mensen zich veilig voelen om ideeën te delen en initiatief te nemen.
• Ontwikkeling van talent: Door te focussen op sterktes en mogelijkheden, worden medewerkers gestimuleerd hun talenten verder te ontwikkelen en in te zetten voor de organisatie.
• Duurzame prestaties: Een positieve benadering leidt vaak tot hogere tevredenheid, minder verzuim en een hogere productiviteit op de lange termijn. Ook de klantgerichtheid wordt verhoogd als medewerkers de klant op een waarderende manier benaderen.

Waarderend leiderschap is daarmee niet alleen een manier van leidinggeven, maar ook een strategische keuze die bijdraagt aan een gezonde, lerende en toekomstgerichte organisatie.

Mogelijkheden Waarderend leiderschap

1. Workshop Waarderend interview, 2 uur

Waarderend interview: Wat is een Waarderend interview? In het waarderend interview kijk je naar wat er al van waarde is. Zoom je in op momenten dat iets al wel lukt. Je haalt positieve energie uit het interview waar de geïnterviewde mee aan de slag kan.

Wat gaan we doen?

-             Je leert wat waarderend onderzoek is;

-             Je krijgt tools om een gesprek te keren van negatief naar positief;

-             Je gaat dit oefenen.

Onder andere in te zetten:

• bij een ontwikkelgesprek;
• bij een gesprek over ‘van werkdruk, naar werkplezier’;
• als iemand met een hulpvraag bij je komt;
• Als je meer uit de samenwerking wilt halen.

2. Workshop Waarderende gesprekken, 2 uur

Hoe ga je om met weerstand? Een boze klant? Een collega die ergens niet aan wil? Middels het waarderende gesprek maak je van een ‘nee’ een ‘ja'. Je leert wat goed werkt, hoe je de ander serieus neemt in zijn/ haar weerstand én hoe je dit ombuigt naar een positief, constructief vervolg.

Wat gaan we doen?

• Je leert hoe weerstand in elkaar zit;
• Je krijgt tools om van weerstand naar oplossingen te komen;
• Je gaat dit oefenen.

3. Studiedag Waarderende cyclus, 6 uur

Uitgebreide informatie over Waarderend leiderschap. Wat zijn de uitgangspunten? Wat levert het op? We De waarderende cyclus is daarbij een mooi hulpmiddel om op een waarderende manier een ontwikkeling te doorlopen.  Zeker voor leidinggevenden of intern begeleiders een aanrader!

Wat gaan we doen:

• Je gaat oefenen met het waarderende interview;
• Je krijgt tools hoe je hierop verder kunt bouwen;
• Je krijgt uitleg over de waarderende cyclus;
• Je maakt je eigen plan, a.d.h.v. de waarderende cyclus.

4. Studietraject Waarderende cyclus, 5 bijeenkomsten van 6 uur

Zoals bij 3. Verder verdiepen we de waarderende cyclus, behandelen we iedere stap uitgebreid met voorbeelden, werkvormen enz. Je maakt stap voor stap je eigen waarderende cyclus en voert deze uit. Voor leidinggevenden een mooi en leerzaam traject!

De waarderende cyclus is onder andere in te zetten:

• bij een verandertraject, klein of groot
• bij een missie/visietraject
• bij een functioneringscyclus
• bij een beleidsontwikkeling
• bij een samenwerkingsproces
• bij intervisie
• bij een coachgespek

5. Persoonlijke begeleiding op het inzetten van Waarderend leiderschap

Een (startende) leidinggevende die hierin stappen in wil zetten begeleid ik volgens een vooraf afgestemd traject.  Verzorgen van een studiedag/ teambijeenkomst, samen met de leidinggeven,  een studiedag geven of samen voorbereiden, coaching on the job, enz. Je leert waarderende gesprekken voeren met je medewerkers. We implementeren de waarderende cyclus binnen jouw handelen en/ of binnen jouw organisatie.

Zij gingen je voor

Het herijken van de visie van Basisschool Sint Adelbertus heb ik middels de Waarderende cyclus begeleid.

De gesprekkencyclus op basisschool De Regenboog in Oudorp heb ik middels Waarderend leiderschap opgezet en ingezet. 

En nu jij!

Wil je vaardig(er) worden in Waarderend leiderschap? Wil je een veranderproces inzetten op een postivieve manier aanpakken? Of heb je andere vragen over leiderschap en ontwikkeling? Contact me vandaag nog, en voor je het weet is jullie gezonde, lerende en toekomstgerichte organisatie een feit!